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Ich halte es mit UBS seit 2008 und weiterhin so: Ich kaufe bei CHF 5.-- (deswegen habe ich noch null Stück).

Ich frage mich bei Banken, UBS und gleichzeitig allen andern Banken mit (wertungsfrei gemeint) einer Historie einfach eines:
Wie wollen es die diese "alten" Banken aus "analogen" Zeiten schaffen, gegen die neue digitale Konkurrenz zu bestehen?
Klar in Teilbereichen läuft die Digitalisierung auch bei den "alten Banken" und sind ein etablierter Vorteil für bestehende Kunden: Zahlungsverkehr. E-Banking, interne Prozesse und wenns hoch kommt: Kontoeröffnungen. Solches Zeugs halt.

Aber im Kern unterscheiden sich "alte Banken" meiner Beobachtung nach extrem von "neuen Banken".
Während sich die "alten Banken" den Kopf zerbrechen, wie man rund um die "Beratung" (Mensch aus Fleisch und Blut) Vorgänge aus analogen Zeiten digitalisieren könnte, fragen sich die "neuen Finanzdienstleister": Wie können wir die Sache so einfach/lean machen, dass wir keine Bio-Schnittstelle, keinen Berater aus Fleisch und Blut brauchen.
...und lustigerweise ist es um Faktor 1'000 teurer, ein "analoges" Umfeld zu digitalisieren - als auf grüner Wiese was Neues, Volldigitales zu bauen.

Warten wir mal ab, wer da das Rennen machen wird. Ich spüre einfach eines: Meine Kids haben auf alles Lust - ausser auf einen Berater, der weniger weiss, als sie selber schon aus dem www herausgefunden haben. Harte Zeiten also für den Berater im M-Electronic. Harte Zeiten für den Autoverkäufer. Auch harte Zeiten für den Bank- und Versicherungsberater resp. die "alten Banken"?

Dilbert

Insideparadeplatz hat ja gestern mal wieder eine nette Bombe platzen lassen: Fusionieren UBS und CS? Keine Ahnung ob das eine echte Bombe oder eine platzende Ente war/sein wird... aber so ein paar Überlegungen in diese Richtung dürfte doch durchaus zu den strategischen Szenarien gehören, nehme ich an.

+/- bekannt ist, dass aus ein paar durchaus knackige Fragen nachgegangen wurde (z.B. Wieviel Six braucht es eigentlich, wenn man weiss, dass 80% der Volumina von UBS nach CS und umgekehrt fliessen.) Und gaaaaaanz Unverfrorene haben mal Rechnungen angestellt (Ergebnis kenne ich nicht - ist aber irgendwie naheliegend...) und berechnet, wieviel Potential eine statt zwei IT-Lösungen/Digitalisierungskisten kosten würden. Ich bin sicher, da liegen Milliarden an "Sparpotenzial" drin! Aber nur, wenn man sich nicht Spinne-Feind ist.

Wunder Punkt: Der Leidensdruck ist doch noch überhaupt nicht gross! So lange sich jede Kantonalbank eine eigene IT-Lösung, eine eigene Digitalisierungs-Strategie etc. leistet -da können sich die "Grossen" das noch lange leisten! Vorsprung durch Grösse. Und darum stehen in Zielvereinbarungen lieber Dinge wie Frauenförderung, Sensibilisierung der Mitarbeitenden auf Nachhaltigkeit etc. - als "Szenario aufzeigen für Kostenhalbierung". So wird das sein, bis die Speckschicht dünner wird.

Und vielleicht hängt in den Teppichetagen ja auch das aufmunternde Motto einer Deutschen Politikerin: "Wir schaffen das!"

Dilbi

Hamers war wohl zu gut. Oder Hamers hat gesehen, dass es so nicht geht. Um die nach gutschweizerischer Art verfaulte CS zu integrieren, holen sie Ermotti aus den Seilschaften zurück. Rückschritte sind halt auch Schritte.

Grüsse
kosh

Also dass sich der UBS Kelleher um CH Seilschaften kümmert halte ich für wenig plausibel.
Es bleibt spannend.
Flip

In 1. Linie wurden die Actioäre von der Suisse Credit selbst bzw. deren AR u. Mgmt enteignet.
Flip

Naja, man ist es sich von Banken einfach nicht gewohnt... aber de facto ist es überall in Angestelltenverhältnissen so: Angestellte sind Leute mit denen man immer per ca. 25. jeden Monats quitt ist, Arbeitsleistung und Loyalität ist abgegolten. Zahltag und fertig. Das kann man natürlich gut oder schlecht, asozial oder was auch immer finden - aber nüchtern betrachtet: das ists genau.

Und alle, die sich massiv in Shares bezahlen lassen... verdienen nebenher auch noch Cash-Millionen - die Shares sind nur Hebel-Teil Ihres eigenen Erfolgs.

Die Enteigneten sind allerdings trotzdem fast alle: z.B. via PK. Und nicht zu unterschätzten: Finanziell und moralisch Enteignete sind auch unschwer auszumachen, wenn Notrecht Aktionärsrechte überhüpft - Minuspunkt auch für die Schweiz.
(das kann übrigens noch viel verreckter werden... unsere KlimaSeniorinnen haben heute Anhörung vorm EGMR hat... - falls da irgendwann geurteilt werden wird, dass die ganze Welt der Klimafrage untergeordnet wird...heissa - DAS wird dann nicht nur Aktionärsrechten, sondern der ganzen Finanzierungsstruktur der Wirtschaft um die Ohren fliegen!)

@kosh
Du wirfst einen Punkt auf, der mir auch schon durch den Kopf ist: Jeder Scheiss-Zusammenschluss eines Unternehmens mit Ablegern im Ausland (oder auch nur schon im Inland) endet in politisch/rechtlichem Bewilligungs-Hickhack... nur bei der CS/UBS-Sache: Da applaudieren alle gleichzeitig: Inland, Ausland, Übesee. Strange, strange...

Dilbert